Nico Wohlgemuth über den Circle of Influence und Zuversicht Part 1
Zu Gast: Nico Wohlgemuth — Gründer und Geschäftsführer von DayOne, einem Hybrid aus Strategieberatung und Designstudio in Berlin
Die Folge in Kürze
Selbstführung, Führung, Unsicherheit, Routinen, Energieverteilung, Selbstorganisation, Leadership, Klarheit, Transparenz, Mitarbeiterzentrierung In dieser Episode diskutieren Thorsten Reitz und Nico die Konzepte der Selbstführung und Führung im Allgemeinen. Sie beleuchten die Herausforderungen, die sich aus der Unsicherheit in der heutigen Welt ergeben, und betonen die Bedeutung von Klarheit und Struktur sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter. Nico teilt seine persönlichen Ansichten zur Selbstorganisation und wie man Energie effektiv lenken kann, um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein. Takeaways Gute Führung erfordert sowohl externe als auch interne Perspektiven. Selbstführung ist entscheidend für effektive Mitarbeiterführung. Unsicherheit in der Welt erfordert resiliente Führung. Energie sollte gezielt auf kontrollierbare Aspekte gelenkt werden. Routinen helfen, Selbstorganisation zu fördern. Klarheit und Transparenz sind für Mitarbeiter wichtig. Führungskräfte sollten Orientierung bieten. Selbstreflexion kann zu Automatismen werden. Kleine Schritte sind wichtig für die Habitualisierung. Die richtige Balance zwischen Dringlichkeit und Wichtigkeit finden. Die Kunst der Selbstführung Führung in unsicheren Zeiten "Gute Führung bedeutet Orientierung und Klarheit." "Energie nicht verschwenden, sondern gezielt einsetzen." "Automatismus in der Selbstreflexion ist wichtig."
Was Nico sagt
„So ganz grundsätzlich heißt Selbstführung für mich erst mal selber so strukturiert und aufgeräumt zu sein, dass ich damit die Menschen, für die ich mitverantwortlich bin in einem Unternehmen, … richtig anzuleiten und richtig zu begleiten, dann gemeinsam Ziele zu erreichen.“
— Nico Wohlgemuth
„Ich glaube nicht zwingend immer, dass eine Führungskraft alles weiß und alles sofort beantworten kann, aber dass es eine klare Haltung und eine klare Einstellung in der gemeinsamen Zusammenarbeit gibt.“
— Nico Wohlgemuth
„Heute mehr denn je eine Führungsaufgabe geworden, Zuversicht und Widerstandsfähigkeit irgendwie auszustrahlen.“
— Nico Wohlgemuth
„Ich versuche mich persönlich immer an diesem Circle of Control, Circle of Influence und Circle of Concern zu orientieren.“
— Nico Wohlgemuth
„Dass es verschwendete Energie ist, wenn ich dort versuche mich zu sehr zu investieren und eher zu gucken, was sind die Dinge, die ich wirklich kontrollieren kann.“
— Nico Wohlgemuth
„Die kleinen Erfolge zu sehen und auch mal Moment innezuhalten und die irgendwie auch zu zelebrieren.“
— Nico Wohlgemuth
Auszüge aus dem Transkript der Aufnahme, gekürzt.