Marc Roulet über Feedback und sein Bücherregal
Zu Gast: Marc Roulet — VP Data & Analytics bei sevDesk
Die Folge in Kürze
In diesem Podcast diskutieren Thorsten Reitz und Marc Roulet die Bedeutung von Selbstführung für Führungskräfte. Marc teilt seine persönlichen Erfahrungen und Herausforderungen im Umgang mit verschiedenen Erwartungen und Aufgaben. Sie sprechen über die Wichtigkeit von Feedback, kontinuierlicher Verbesserung und effektiven Zeitmanagement-Strategien, um den Anforderungen des Führungsalltags gerecht zu werden.
Was Marc sagt
„Selbstführung bedeutet für mich, das Gefühl zu haben, dass man gegenüber all den verschiedenen Erwartungen, die auf einen als Führungskraft eingehen, den Überblick behält. … Und sich selbst dabei zu helfen, mit diesen Context-Switches und der Breite der Themen zurechtzukommen und allem gerecht zu werden, ohne, ich sag mal, unter der Last zusammenzubrechen, das bedeutet für mich Selbstführung.“
— Marc Roulet
„Ich habe mal für mich ein Prinzip mitgenommen, dass ich nie versuche, meine Arbeitsprozesse auf meine Familie anzuwenden, weil ich glaube, das funktioniert nicht.“
— Marc Roulet
„Ich liebe meinen Job, aber es ist ein Job. Und entsprechend will ich sicherstellen, dass ich nicht meinen Job 24 Stunden am Tag mit mir rumtrage, sondern klarstelle, was ich für die Arbeit mache und was ich in meinem privaten Umfeld mache.“
— Marc Roulet
„Ich versuche so gut ich kann, mindestens 20 Minuten bevor der Tag anfängt, eigentlich hinzusetzen und anfangen zu überlegen, was ich eigentlich an diesem Tag noch alles machen muss. … Gucke ich, ob ich noch irgendwelche Lücken in meinem Kalender habe und dann trage ich die da ein.“
— Marc Roulet
„Wenn ich es nicht top of mind habe, ist es nicht wichtig genug und wenn es wichtig genug ist und ich es nicht top of mind habe, dann wird jemand anders mich daran erinnern aus meinem Team, dem das Thema wichtiger ist als mir. … Funktioniert relativ gut, ist aber so bisschen gefährlich, denke ich mal.“
— Marc Roulet
„Das heißt wirklich viel regelmäßiger, sich Feedback einzuholen und bewusst darauf beharren, mich interessieren keine positiven Feedbacks, ich will wissen, was ich schlecht mache. … Das zu bekommen, das hilft einem viel mehr, das dann mitzunehmen und das zu übersetzen, in was kann ich in Zukunft anders machen.“
— Marc Roulet
„Ich bin kein Fan von der Bücherwand hinter einem. Ich bin mehr ein Fan von der Bücherwand vor einem, weil das einem hilft, manchmal zu reflektieren“
— Marc Roulet
„Outlook per Default alle Meetings, die ich einstelle, immer erst fünf nach starten lassen. … Hast du fünf Minuten Luft, um sich gedanklich und emotional aus dem nächsten Meeting vorzubereiten oder die berühmte Bio Break zu machen, wenn du sie brauchst. … Egal was, auf jeden Fall diese fünf Minuten helfen gerade bei Führungskräften“
— Marc Roulet
Auszüge aus dem Transkript der Aufnahme, gekürzt.